小編一直想不透，明明每個人都知道我們現在這種用過即丟的生活方式很難再持續多久，我們要不最終被垃圾淹沒，不然就是耗盡地球上的資源走向滅亡。但是，為什麼改變還是遲遲沒發生？是否大家直覺地認為環保必須犧牲目前擁有的便利生活，以致於喪失實踐的動力？

直到讀過麥克．布朗嘉（Michael Braungart）與威廉．麥唐諾合著的「從搖籃到搖籃」（Cradle to Cradle, 簡稱C2C）一書，才恍然大悟：「與其期待地球上67億的消費者改變生活模式，不如從源頭改變那100萬家工廠的生產模式比較快！」

簡單說，過去工業生產屬於「從搖籃到墳墓」的模式，原料開採出來，就算經過幾次回收再利用，最終還是必須進到焚化爐或是掩埋場，仍然會產生廢棄物及污染。而「從搖籃到搖籃」的模式，則是效法大自然「廢物=食物」（Waste=Food）的原則，讓產品在生命週期結束後，原料可以完全拆解回收，並重新回到生產線製成新的產品，或進入自然界成為其他生物的養分。

這麼一來，如果所有商品都能夠以從搖籃到搖籃的模式生產，就算消費者不改變現有的消費行為，也不至於耗盡地球上的資源，也不會影響經濟發展。根據這樣的理念，C2C有幾項具體的評估標準，包括：

1. 材料健康性：進行材料對人體及環境的毒性評估；
2. 材料循環再利用性：分辨材料屬於生物循環或是工業循環，回收再利用的可行性如何；
3. 再生能源及碳管理：製程應盡可能使用再生能源，並了解、減少、補償總碳排放量；
4. 水資源管理：工廠用水最少必須符合當地排放標準；
5. 企業社會責任：確保商業模式能永續經營。

布朗嘉非常看重台灣作為製造業大國的實力，認為台灣是最有希望翻轉產品生產模式的國家，因此幾年前特別來台灣成立EPEA分公司，目前台灣已經有5家企業取得C2C的認證，包括以回收寶特瓶製成的毛毯、完全可回收的PP布料、以石頭粉取代木漿、不必砍樹的石頭紙、可生物分解也可回收的瑜伽墊材料、及環保包裝、有機成分的洗髮精。

EPEA也與政府單位及產業工會、企業形成策略聯盟，集合理念相合的人共同發展C2C產品、乃至於建構C2C的供應鏈及回收。

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